Бабаев Азад Камалович

Биография Азада Камаловича Бабаева – это история долгого и трудного превращения из паренька, родившегося в крохотном населённом пункте Тюменской области до основателя одной из лидирующих компаний в нефтедобывающей промышленности. История человека, который менял жизнь вокруг себя и верил, что только с помощью качественного образования и кропотливого ежедневного труда можно достичь всех задуманных высот.

Жизненный путь Азада Бабаева

Общепринятый путь к успеху в современном обществе чаще всего начинается с неожиданного момента в жизни. «Вдруг» человек попадает в благоприятные обстоятельства, получает необходимый толчок, обретает поддержку близких и начинает действовать. Про Азада Камаловича Бабаева нельзя сказать, что успехом в жизни он обязан удачному моменту. Были взлёты и падения, успехи и неудачи. Но основой всегда была упорная деятельность, чёткая постановка цели и желание решить поставленную задачу, во что бы то ни стало.

Детство и школьные годы

В сентябре 70-го года ХХ века в семье шофёра Камала Бабаева рождается сын – Азад. Семья Бабаевых проживает в маленьком населённом пункте под Тюменью. Мать мальчика ведёт домашнее хозяйство, отец – водит автомобиль за скромную ежемесячную заработную плату. Денег хватает на самое необходимое, но не более того. У Бабаева-старшего нет связей и денег, чтобы обеспечить сыну блестящую будущность. О платном образовании с последующим трудоустройством на «тёплое местечко» не приходится и мечтать. И если бы не целеустремлённость и деятельная натура мальчика, мир не услышал бы о тюменце Азаде Бабаеве.

Мальчик учился в обычной средней школе. Однако в отличие от многих сверстников, он детально анализировал свои дальнейшие возможности и выбирал варианты последующего обучения и развития. Азад Камалович Бабаев ставит себе долгосрочную цель – приобрести знания и навыки в области добычи и обработки нефти. Первой ступенькой на этом пути стало поступление в ТюмГНГУ (Тюменский государственный нефтегазовый университет). Бюджет семьи не позволял подростку поступить на платное отделение, а набор на бюджетные места был невелик – университет занимал одно из лидирующих мест по популярности в Тюменской области.

Несмотря на минимальные шансы, Азад с честью выдерживает экзамены и поступает на желанное отделение.

Студент Бабаев

Уже в юношеском возрасте студент Азад Бабаев демонстрирует недюжинную предпринимательскую смекалку. В то время, как его товарищи по ВУЗу устраиваются на подработку в должностях, требующих минимальной квалификации, будущий предприниматель не готов довольствоваться малым. Очередная цель поставлена – обеспечить стабильное материальное положение - и молодой человек стремится к её достижению.

Важно добавить, что Азад Камалович на протяжении всей своей жизни не брезгует физическим трудом. У него есть осознание того, что каждый производственный процесс обязан продуктивностью прежде всего простым рабочим в цехах. Но он понимает и то, что умение сформировать идею и заставить её работать, одновременно разгружая машину или подметая полы, не выйдет.

Первые шаги в бизнесе

В основе всех видов деятельности Азада Камаловича Бабаева лежит тщательная подготовка и планирование последующих шагов, а так же умение отделять главное от второстепенного. На протяжении всего обучения будущий глава нефтеперерабатывающей корпорации со всем возможным вниманием относится к учёбе.

Организация первого небольшого бизнеса в начале 90 годов не заставила его отойти от учебного плана, скатиться в плане успеваемости или пропустить хоть одну практику. В основу предпринимательской деятельности Азада Камаловича в студенческие годы легла торговля дефицитным товаром. В стране остро ощущался кризис, витрины магазинов пустуют. Предприимчивый студент быстро обзаводится постоянной клиентурой.

Азад Бабаев пробует себя в разных направлениях деятельности. Он постигает сложности работы риелтором, параллельно развивая в себе навыки общения и убеждения. Заводит личные и деловые знакомства с людьми из разных социальных слоёв. Неизвестный в то время термин «нетворкинг», обозначающий технику заведения полезных связей для использования в карьере, мог бы описать стиль работы Азада Камаловича.

Молодой предприниматель завоевывает популярность среди клиентов и привлекает деловых партнёров для дальнейшего расширения рынка сбыта. Умение быстро решать спорные ситуации, предвидеть потенциальные проблемы и наработка управленческих качеств, приобретённые в этот период, станут основой для дальнейшего становления Азада Камаловича Бабаева как грамотного и опытного предпринимателя.

Первые успехи

В 92-м году студент Бабаев подъезжает к зданию университета на собственной иномарке «Тойота». Деньги на приобретение транспортного средства принесла предпринимательская деятельность по продаже дефицита. Бизнес настолько стабилен, что несколькими месяцами позже он становится так же владельцем собственной квартиры – заметный успех для молодого человека, да ещё и в период кризиса, когда малые предприятия лопались одно за другим.

Однако торговля дефицитным товаром – это лишь инструмент для достижения главной цели. Обеспечив себе стабильную материальную базу, Азад Камалович Бабаев уделяет все силы получению диплома специалиста в сфере добычи и переработки нефти и газа.

«РУ-Энерджи групп»

Последний курс в Тюменском ГНГУ дал Азаду Камаловичу Бабаеву огромную практическую базу, а коммерческая деятельность во время студенчества – умение понимать и формировать бизнес-процессы. Совокупность этих способностей приводит к открытию 11 декабря 2002 года второго коммерческого начинания Азада Бабаева – компании по продаже машин и аппаратуры по нефтедобыче. Второе детище предпринимателя называлось «Нефтепроммаш» и базировалось в Тюмени. Общительный руководитель практически самостоятельно набирает клиентскую базу.

Благодаря своевременному и качественному исполнению заказов компания приобретает известность на рынке нефтедобывающих и перерабатывающих предприятий. Азад Камалович оттачивает управленческие навыки и вкладывает все силы в расширение предприятия. Он ставит новую задачу – выход на общероссийский рынок.

С тюменского – на российский рынок

Бизнесмен понимает, что развитие предприятия в рамках одной компании невозможно и начинает искать партнёров. Многочисленные встречи, переговоры и тщательный подбор информации о возможном сотрудничестве с ныне конкурирующими организациями приносят свои плоды. Перспективный план развития, проработанный Азадом Бабаевым и его навыки убеждения склоняют к слиянию компаний владельцев четырёх различных предприятий, занимающихся производством нефте-/газодобывающего оборудования и сервисными услугами. К 2011 году «Нефтепроммаш» трансформируется в группу компаний «РУ-Энерджи Групп».

.Теперь производственные мощности нового предприятия позволяют вести переговоры с клиентами общероссийского уровня. Азад Камалович назначает встречи первым лицам крупнейших российских ресурсодобывающих и перерабатывающих организаций. Итогом переговоров становятся договора о сотрудничестве в качестве поставщика продукции и услуг с:

• «Лукойлом»;
• «Новатэком»;
• «Газпромнефтью»;
• и так далее.

Холдинг Азада Камаловича Бабаева получает огромное количество заказов. При текущей материально-технической и производственной базе «РУ-Энерджи» их своевременное выполнение кажется невозможным. Необходимы срочные меры и руководитель группы компаний предпринимает рискованный шаг: вкладывает около 20 миллиардов рублей на оборудование производства современными инновационными аппаратами.

Модернизация, диверсификация и инновации в управлении холдингом

Азад Бабаев совершенно точно спрогнозировал, что только сверхновое качественное оборудование поможет холдингу не только справиться с объёмом заказов, но и выйти на новый уровень производительности. В этот период обновляется оборудование для буровых вышек, закупаются системы очищения раствора, новые инструменты, проектируются системы «рабочих городков», в которых будут жить рабочие нефтяных установок и применяются другие меры по оптимизации деятельности холдинга.

Азад Камалович Бабаев диверсифицирует средства по разным направлениям. Новой областью деятельности группы компаний становится освоение территорий Сибири на предмет разработки нефтяных месторождений. И к доходам «РУ-Энерджи» прибавляется денежный поток от добычи природных ископаемых.

Сильная сторона Азада Бабаева в том, что он подходит к решению проблемы с разных сторон. Безусловно, производственное оборудование и материальная стабильность предприятия – важные факторы для выполнения рабочих планов. Но главным для предпринимателя остаются люди. Обычные люди: инженеры, техники, рабочие, управленцы и рядовые сотрудники компании, успех которой зависит от их деятельности.

И Бабаев внедряет достаточно странную для России 90-х годов корпоративную политику. Руководитель создаёт систему мотивации и поощрения сотрудников. Ратует за то, чтобы каждый из служащих корпорации «РУ-Энерджи Групп» не просто находился на рабочем месте в течение дня, но и любил свою работу. Азад Камалович, как опытный управленец понимает, что без этого простого правила невозможно требовать от сотрудников даже выполнения обычного трудового плана.

Если же работник «окрылён» своим делом, у него есть прекрасно оборудованное рабочее место и предоставляются все возможности проявить себя – он будет работать не за страх, а за совесть. Такой человекоориентированный подход в полной мере оправдал себя. Независимо от сложностей переоборудования материально-технической базы, все заказы были выполнены в срок. И впоследствии в истории «РУ-Энерджи Групп» не было прецедентов с невыполнением или просрочкой взятых обязательств.

Активы «РУ-Энерджи»

В группу компаний «РУ-Энерджи» под руководством Азада Камаловича Бабаева входят 5 компаний. Сферу деятельности составляют следующие виды товаров и услуг:

• освоение новых месторождений;
• природоохрана и эконадзор на месте разработки полезных ископаемых;
• капитальный ремонт скважин;
• бурение разных типов скважин;
• транспортное обеспечение нефте-/газодобывающих компаний;
• комплексное обустройство куста;
• повышение нефтеотдачи пластов;
• строительство вышек;
• прокат оборудования для уменьшения выброса;
• и так далее.

Активная деятельность осуществляется в Сибири. Но офисы холдинга охватывают такие российские и зарубежные деловые центры, как Москва, Баку, Дубаи, так как Азад Бабаев уже работает над новой задачей: обеспечить плотное сотрудничество «РУ-Энерджи» с зарубежными потребителями.

История Азада Камаловича Бабаева – это высокая лестница, на которую он поднимался ступень за ступенью. Путь был сложен и долог – от обычного студента – до владельца одной из лидирующих российских компаний в сфере добычи природных ископаемых. Опыт, помноженный на работоспособность, умение ставить цели и добиваться их, видеть главное за второстепенным, не пасовать перед самыми крупными проблемами и при этом оставаться не только управленцем, но и человеком, не забывающим о нуждах своих сотрудников – вот то, что помогло сибирскому пареньку добиться успеха.

Падение холдинга

2013 год для Азада Камаловича Бабаева стал годом самого высокого взлёта с самой странной развязкой. В 2010-х «РУ-Энерджи» выходит на мировой рынок. 5 компаний в составе холдинга обеспечивают полный производственный цикл создания добывающих вышек. На предприятиях Бабаева работают тысячи сотрудников. Обороты холдинга насчитывают миллиарды рублей.

Предприниматель ставит перед собой очередные грандиозные цели: расширить рынок сбыта далеко за пределы России, увеличить мощность и экологическую безопасность предприятий за счёт новой модернизации производства, пробить Арктический шельф в поисках нефти и газа, закрепить успех на рынках Азербайджана, Ирака, Сирии, стать поставщиком мировых нефтеперерабатывающих компаний.

Азад Камалович Бабаев с огнём в глазах рассказывает о своей работе интервьюерам. Он похож на художника, делающего очередной мазок на давно задуманном грандиозном полотне. Бизнесмен действительно «горит» своей работой. Иногда в течение суток он не может попасть домой. Азад Бабаев лично проводит собеседования с перспективными кандидатами, ведёт переговоры на всех уровнях с российскими и зарубежными партнёрами и поставщиками, строит планы на будущее и …

Холдинг «РУ-Энерджи» прекратил своё существование в течение считанных месяцев. К 2015 году московским судом было признано банкротство компании.

Что произошло

С 2013 года СМИ буквально взорвались известиями о том, что один из крупнейших игроков в сфере нефтедобывающего производства, холдинг «РУ-Энерджи Групп», практически обанкротился. Поднимается шумиха на радио и телевидении. Репортёры бросают в сторону президента корпорации обвинения одно хуже другого. «Мошенничество», «вывод активов», «воровство» - такими заголовками пестрят первые страницы «жёлтой прессы». В сети одна за другой появляются «обличительные» статьи одна красноречивее другой.

Что же стоит за этой шумихой? Насколько выгодно было банкротство руководству компании, да и выгодно ли было вообще? Десять тысяч перспективных сотрудников, выполняемые заказы на миллионы долларов и миллиарды рублей, обширные планы на расширение, усиление экологической защиты на добывающих установках для длительной и безопасной эксплуатации последних, выдача именных стипендий студентам ВУЗов с последующим зачислением их в штат «РУ-Энерджи», активная благотворительная деятельность Азада Камаловича Бабаева – всё это никак не соотносилось с планами на столь быстрое «сворачивание» коммерческой деятельности холдинга.

Более вероятной звучит версия, что столь успешная деятельность предприятия, нежелание президента компании играть по правилам коррумпированных чиновников и нечистоплотных представителей крупных государственных учреждений, активные выступления Азада Бабаева за ликвидацию «чёрного рынка» повлекли столь печальный исход для «РУ-Энерджи Групп». Или корпорация с многомиллиардным оборотом оказалась лакомым куском для рейдеров.

Азад Камалович Бабаев сообщал в интервью об угрожающих действиях по отношению к нему и его семье со стороны группы лиц, выглядящих как авторитеты криминального мира. Они приходили в офис президента, требовали подписать документы на отказ от управления «РУ-Энерджи», угрожая проблемами с криминальными и государственными структурами. Предприниматель выставил их вон. С этого момента на предприятиях Азада Камаловича начинаются повальные обыски. Данные об успешности этих мер обнародованы не были, поэтому их можно отнести исключительно к психологическому давлению на президента холдинга.

Позиция Азада Бабаева по отношению к «чёрному рынку»

Одним из факторов, приведших, возможно, к банкротству «РУ-Энерджи Групп» была непримиримая борьба Азада Камаловича Бабаева с проявлениями «теневого рынка» в деятельности нефтедобывающих и перерабатывающих компаний.

Как «чёрный рынок» угрожает бизнесу и обществу

Хотя добыча и переработка нефти и газа приносит большую прибыль, она обладает большой себестоимостью. В затрты входят:

• разведка территории для поиска ископаемых;
• составление проектного плана и получение разрешений на строительство;
• непосредственно освоение площадки;
• бурение скважин и установка построек;
• найм и содержание рабочих, заработная плата;
• покупка, сервис и ремонт производственного транспорта и машин;
• сервисное обслуживание построек;
• расходные материалы;
• и так далее.

Запасные части для буровых вышек стоят дорого. А РосТехНадзор относит нефтедобывающие постройки к категории опасных. Комплектующие должны проходить тщательный контроль, затраты на который включаются в стоимость товара производителем или поставщиком. «Специалисты чёрного рынка» продают подновлённые б/у детали или отремонтированные запчасти под видом новых. Цены на старые и новые запасные части отличаются в разы, соответственно продавец может назначить в торгах самую низкую цену, получив при этом большой доход.

Это не самое страшное последствие нечестной сделки. Проблема в том, что уже не годная деталь устанавливается в рабочую установку и испытывает ту же нагрузку, что и новая. Любая поломка может привести к человеческим жертвам и кризисной ситуациии в целом регионе в связи с утечкой нефти.

Азад Камалович Бабаев, внедряющий на своих предприятиях лучшие природосберегающие установки инновационного производства, не мог быть не обеспокоен сложившейся ситуацией, как и другие честные нефтепереработчики.

Когда проблема встала особенно остро, предприниматели собирают конференцию «Пути формирования цивилизованного рынка нефтегазового оборудования и нефтесервисных услуг». Собрание состоялось в Тюмени 17.04.12 года.

Показательно то, что Азад Камалович Бабаев выступает на конференции, обозначая проблему не только через коммерческие убытки честных предприятий, а через возможность экологической катастрофы на огромной территории. Он говорит о необходимости контроля государства над контрфактным рынком с целью прекращения его деятельности, о введении мер по поддержанию прозрачных цен на запасные части и оборудование, о пресечении контролирующими органами заведомо нелегальных сделок.

Предприниматели из числа лидеров нефтегазовой отрасли Российской Федерации в ходе конференции сформировали решения для ряда проблем, связанных с торговлей некондиционным оборудованием, разработали внутренний кодекс рынка, в основу которого были положены многие решения, предложенные непосредственно Азадом Бабаевым. Он входит в группу, разрабатывающую мероприятия по корректировке сотрудничества и прочей деятельности сервисных предприятий, направленных на пресечение деятельности «чёрного рынка».

Обанкротился, но не сдался

Тех, кто распространял информацию о якобы мошеннических действиях президента «РУ-Энерджи», должен был смутить тот факт, что даже после банкротства Азад Камалович Бабаев не «уходит в тень», а продолжает настаивать на тщательном расследовании произошедшего с его детищем и следит за всеми движениями принадлежащего его компании имущества.

Он придерживается принципов борьбы с нелегальными сделками, что подтверждается событиями 2017 года. В это время новые хозяева бывшего холдинга заключают договорённости о продаже оборудования по ценам, заниженным в десятки раз. Азад Бабаев в обращении к Ямало-Ненецкому суду указывает, что расчётная стоимость предмета продажи почти в 15 раз превышает сумму, установленную новыми владельцами. В такой ситуации нет сомнения в некой договорённости между продавцом и покупателем, на что и указывает Бабаев.

Азад Камалович и в этой ситуации видит проблему целиком. Он не ограничивается обвинением, а думает так же и о будущих клиентах нечистоплотной организации. Предприниматель связывается с руководством потенциальных клиентов и предупреждает о рисках, которому они подвергаются.

Эксперт Азад Камалович Бабаев

В настоящий момент Азад Бабаев являет собой не только пример добросовестного и предприимчивого успешного бизнесмена, но и является ведущим экспертом нефтесервиса и нефтяной промышленности РФ. Он осуществляет консультационную деятельность по своей специальности.

Человек Азад Бабаев

Предпринимательская жизнь Азада Камаловича Бабаева всегда была на виду. Его деятельность обсуждали в СМИ и в деловых кругах. Его опытом в рассмотрении проблемы и решении кризисных ситуаций пользовались многие предприниматели. Руководствуясь этим подходом, следует рассмотреть его личность и деятельность не только с точки зрения коммерческих успехов, а со всех сторон.

Бабаев – семьянин

О семье Азада Камаловича Бабаева практически ничего не известно. Члены семьи предпринимателя не хвастаются в Инстаграм обновками ценой в несколько сотен тысяч, не мелькают в скандальных новостях светской хроники, не размещают в соцсетях фотографии на роскошных яхтах или дорогих спорткарах.

Да и вся жизнь и деятельность Азада Бабаева не располагает к подобным «демонстрациям успеха». Предприниматель тщательно ограждает личное пространство от вмешательства прессы и посторонних людей. Можно только предположить, что в семье бывшего президента «РУ-Энерджи» руководствуются принципами трудолюбия, честности и заботы об окружающем мире.

Alma Mater всегда рядом

Выпускник Тюменского ГНГУ Азад Камалович Бабаев после получения диплома постоянно сотрудничает и помогает своему ВУЗу. Здесь он сделал первые шаги по выбранной стезе, получил обширную теоретическую подготовку и необходимые практические навыки в своей будущей сфере деятельности.

Азад Бабаев присутствует на многих мероприятиях университета, общается с новыми поколениями студентов. Частые посещения ВУЗа – это не только дань памяти преподавателям и стенам учебного заведения. Как и на всём жизненном пути, здесь Азад Камалович так же находит перспективы развития.

Во-первых, он является примером для подражания молодым студентам, приехавшим с периферии. Азад Бабаев одним фактом своего существования ломает привычный стереотип о том, что сейчас с помощью знаний ничего не добиться – обязательно нужна помощь сильных мира сего. Ведь смог же молодой сибиряк в период кризиса стать успешным бизнесменом на избранном поприще, благодаря знаниям и трудолюбию.

Во-вторых, являясь экспертом в областях нефтегазодобычи и предпринимательства, Азад Камалович с удовольствием делится собственным опытом в обеих сферах. Он выступает на мероприятиях учебного заведения, участвует в конференциях и бывает приглашённым гостем на семинарах.

В-третьих, бизнесмен понимает, что сегодняшние выпускники завтра станут перспективными сотрудниками. Отсутствие опыта студентов в его глазах легко компенсируется развитым умом, умением ставить цели и задачи и планировать своё будущее на длительный период. Именно в родном ВУЗе он набирает часть сотрудников в состав «РУ-Энерджи».

Учитель и даритель

Азад Камалович Бабаев с детских лет был уверен в пользе образования для дальнейшей жизни. Эта уверенность не подвела его. Бизнесмен точно знает, что специалисты всех областей, самые востребованные административные кадры, великолепные рабочие когда-то были детьми. Общая черта в том, что что-то заставило их развиваться в определённом направлении и достичь высот в своей деятельности. Упростить путь становления из дилетанта в профессионала должно хорошее материально-техническое обеспечение.

Часть доходов Азад Бабаев перечисляет в школы, детские сады и детские дома. За счёт этих средств в образовательных учреждениях оборудуются новые учебные места, реорганизуются целые классы. Предприниматель ратует за инновационное оборудование, он поощряет закупку высокотехнологичных пособий: компьютеров, интерактивных средств обучения, проекторов и «умных досок». Это – не благотворительность. Это – инвестиции в будущее целой страны.

Однако любые пособия не раскроют весь свой потенциал без грамотного наставника. А в школах, университетах, колледжах и техникумах не преподавали теорию решения изобретательских задач или дисциплин, предполагающих умение правильно вкладывать время и силы в достижение поставленных целей. Азад Камалович Бабаев частично нивелирует этот недостаток. Он проводит встречи со студентами и выпускниками ВУЗов, где делится практическими примерами, приведшими его к успеху, раскрывает перед слушателями секреты умения видеть проблему целиком и решать её с помощью всех доступных инструментов.

Азад Бабаев поощряет начинающих специалистов к дальнейшему и углубленному обучению. В ГНГУ Тюмени ежегодно несколько студентов номинируются на именную стипендию. А выпускники, прошедшие личное собеседование с предпринимателем, получают должности в «РУ-Энерджи Групп». Бизнесмен не забывает о том, как трудно ему пришлось в начале пути и помогает молодым сотрудникам, делясь своими знаниями и средствами.

Подобный подход позволяет Азаду Камаловичу Бабаеву комплектовать коллектив мотивированными и умелыми специалистами, по-настоящему увлечёнными своей деятельностью.

Здесь Бабаев проявляет себя не только как опытный делец, обеспечивающий процветание своему предприятию, но как учитель, дающий возможность перспективным ученикам воплотить свой потенциал даже при отсутствии опыта. А так же как человек, помогающий другим преодолеть трудности, которые когда-то он преодолевал сам без всякой помощи со стороны.

Некоммерческие направления холдинга Бабаева

Принципы, которыми руководствовался Азад Камалович Бабаев, показались бы странными многим дельцам, выжимающим из своих предприятий и рабочих максимум для получения дохода. Бабаев строил стабильный и честный бизнес, ориентированный на долгую и плодотворную работу. Он много требовал, но ещё больше отдавал. Охрана природы, адаптация людей с особыми потребностями, участие в жизни региона – лишь малая часть того, что составляло жизнь предпринимателя.

Его действия не были направлены на привлечение внимания – это было образом жизни. Хороший человек и хороший хозяин, он не понимал, как можно требовать от сотрудника качественной работы, если не платить ему достойную зарплату и не улучшать условия труда; как строить буровые вышки без максимальной заботы о природе во время их эксплуатации; как наплевательски относится к нуждам региона, в котором сосредоточен бизнес. Поэтому в работе «РУ-Энерджи» существовали направления, включающие компанию во все виды деятельности по оказанию помощи и поддержки, как своим сотрудникам, так и жителям региона.

Социальная деятельность

Азад Камалович Бабаев оказывал помощь старикам и ветеранам ВОВ. Участники войны получали материальную помощь и ценные подарки. В их честь проводились праздничные мероприятия.

Взаимодействие рабочих и управленцев контролировалось сетью профсоюзов, обеспечивающих защиту прав сотрудников.

На предприятиях и в филиалах создавались команды для участия в спортивных состязаниях. Это способствовало созданию особого «корпоративного духа» и сплочённости коллектива.

Природоохранная деятельность

Охрана природы – это забота о будущем страны и планеты. Азад Бабаев вводил все возможные меры по защите и охране среды от негативного влияния своего производства. В рамках модернизации предпринимались не только меры по увеличению производственной мощности холдинга, но и по разработке и внедрению технологий, обеспечивающих бережное использование природных ресурсов.

Охрана труда

В комплекс по охране труда входили следующие направления:

• оптимизация места работы под нужды сотрудника;
• медицинская страховка;
• организация горячего питания;
• улучшение условий труда;
• профилактические и спортивные мероприятия;
• обеспечение безопасности производственной зоны.

Благотворительные программы Азада Камаловича Бабаева

Азад Бабаев не жалел средств на помощь тем, кто в ней нуждался. Он сам являлся организатором благотворительных и стипендиальных фондов. Предприниматель с почтением относился к участникам Великой Отечественной Войны, чтил их память и приглашал делиться воспоминаниями на посвящённые Дню Победы праздники, где ветеранам вручались ценные подарки.

Не обошёл вниманием Азад Камалович и детские дома, дома сирот и интернаты детей с ограниченными возможностями. Предприниматель поддерживал заведения материально, устраивал праздники и ёлки для ребят, выделял средства на подарки и игрушки, помогал детям-инвалидам получить соответствующее лечение или купить дорогостоящее оборудование для лечения и реабилитации.

Богатые компании – богатый регион. Так видит Азад Камалович свои обязанности по отношению к своему округу. Благотворное влияние президента «РУ-Энерджи» не ограничивается благотворительной помощью нуждающимся категориям граждан. Он активно взаимодействует с региональными властями на всех уровнях, помогает устраивать спартакиады и мероприятия. Участвует материально в решении проблем округа.

Новшества в управлении персоналом

Для самого Азада Камаловича Бабаева работа была вторым домом, его «душой». Он хотел, чтобы такую же привязанность к рабочим местам чувствовали и его сотрудники. На рабочем месте не должны находиться человекоподобные машины, механически исполняющие свои обязанности. В коллективе должен присутствовать дух свободы и творчества не без некоторой беззлобной конкуренции.

В корпоративной культуре «РУ-Энерджи» приветствовалось создание лёгкой, творческой рабочей атмосферы. Сотрудники разных отделов периодически встречались не только на корпоративах, но и сталкивались на спортивных площадках в товарищеских матчах. Лучшие команды принимали участие в соревнованиях городского и общероссийского масштабов.

Холдинг «РУ-Энерджи» принимал на работу инвалидов, предоставляя им полностью оборудованные рабочие места. Азад Камалович Бабаев не считался со средствами. Если он видел компетентного и перспективного потенциального сотрудника, его не волновало, что тот сидит в инвалидной коляске или не может слышать одним ухом. Многие сотрудники с ограниченными возможностями с теплотой отзывались о работе и дружеской атмосфере в коллективе «Энерджи Групп».

Набор вчерашних студентов на ответственные должности тоже инновация в трудовом процессе, внедрённая Азадом Камаловичем Бабаевым. Высокие именные стипендии позволяли студентам ВУЗов и потенциальным сотрудникам предпринимателя не думать о том, как свести концы с концами, а полностью погрузиться в учёбу. Возможность консультироваться с Бабаевым помогала студентам корректировать учебные нагрузки в пользу основных предметов.

Азад Бабаев вкладывал и в развитие своего университета. Он до сих пор полагает, что образовательная база, предоставляемая ТюмГНГУ – одна из самых сильных в России. Недаром более 70% сотрудников холдинга «РУ-Энерджи Групп» из категории высших менеджеров имели диплом упомянутого учреждения.

Азад Камалович со всех сторон

Становление предпринимателя, консультанта, успешного бизнесмен и ведущего российского эксперта в области нефтесервиса и нефтяной промышленности из скромного тюменского паренька не могло произойти само собой. Без соответствующих личных качеств школьник Бабаев пополнил бы ряды тюменских рабочих средней руки.

Главную роль необходимо отвести умению планировать и ставить цели, отделяя главное от второстепенного. Без этого свойства Азад Камалович Бабаев мог бы остановиться на этапе торговли и создания небольшого процветающего магазинчика, забыв о своих планах покорения нефтяного рынка.

Нельзя не вспомнить о потрясающей работоспособности предпринимателя, нередко ночующего на рабочем месте в процессе решения очередной задачи. Сюда же можно отнести и настоящую любовь Азада Бабаева к тому, что он делает. Забота о компании охватывает все аспекты деятельности президента: от благоустройства территории принадлежащих холдингу компаний до личного собеседования и поиска кадров для коллектива.

Несмотря на процветание и многомиллионные прибыли корпорации, Азад Камалович Бабаев не забывает о необходимости помогать тем, кто находится в тяжёлом положении: будь то потенциальные сотрудники – студенты родного ВУЗа; обнищавшие старики-ветераны, обеспечившие мирное будущее своим детям; лишённые родителей ребятишки из детских домов – будущее страны или природа родного края, истощённая небрежным и собственническим отношением жадных до прибыли дельцов.

Умение и желание учиться, постигать все тонкости профессии позволило Азаду Бабаеву стать настоящим экспертом в своём деле, предугадывать многие сложности на этапе создания собственного бизнеса. Предприниматель увидел, как много даёт выпускнику хорошая образовательная база, и в дальнейшем руководствовался этим для набора лучших специалистов – молодых людей, которые любят, умеют и хотят работать.

Деятельный азарт создателя холдинга толкал его на достижение всё более грандиозных целей. Сам предприниматель признавался в интервью, что обогащение его не интересует. Ему важны поставленные задачи и пути их решения. Даже небольшая решённая проблема для него ценнее, чем очередной миллион в кошельке.

Личная ответственность за успех проекта, способствовавшая личному проведению всех сколько-нибудь важных переговоров в жизни предпринимателя. Общительность, умение находить общий язык с разными людьми, отточенная аргументация позиции – всё это не раз помогало Азаду Камаловичу Бабаеву заключать сделки, имеющие огромное влияние не только на деятельность «РУ-Энерджи», но и на экономику Российской Федерации в целом.

На правах послесловия

Азад Камалович Бабаев сейчас является крупнейшим экспертом в области нефтедобывающей промышленности. Работоспособный и целеустремлённый, он сумел за несколько лет создать успешную компанию в одной из самых перспективных отраслей российского бизнеса.

К его знаниям и умению находить выход из самых сложных кризисных ситуаций прибегали как партнёры Бабаева, так и его недоброжелатели. Нет ни одного человека из друзей и врагов эксперта, кто бы ни отдавал должное его профессионализму.

Управляя многомиллиардной корпорацией, Азад Камалович считал своим долгом способствовать процветанию региона и улучшению качества жизни своих земляков. Он инвестировал в образовательные учреждения всех уровней, не жалел денег на поддержку нуждающихся.

Кажется странным, что этот разносторонне развитый, трудолюбивый и ответственный человек встретил столь жёсткое противодействие, помешавшее ему в полной мере развить холдинг, ориентированный на максимально эффективное и бережное использование природных богатств.

Хоть и прерванная до достижения её расцвета, деятельность Азада Камаловича Бабаева принесла много пользы стране и людям. Студенты и школьники разных учебных заведений пользуются технологическими новинками, предоставленными благотворителями из «РУ-Энерджи», стипендиаты Бабаева получили огромный багаж знаний и управленческие навыки, работая в его корпорации, многие договорённости, достигнутые Бабаевым с зарубежными партнёрами, и разработанный с его помощью кодекс нефтесервисного рынка действуют и по сей день.