Ермолаев, Артём Валерьевич: биография
Ермолаев последовательно внедрял принципы централизации (укрупненные закупки, централизованная эксплуатация) и унификации. Под его руководством во всех ведомствах внедрена единая система электронного документооборота, единая почтовая система, облачная бухгалтерская система.
Большинство разработанных под руководством Ермолаева систем являются облачными, то есть не требуют установки программ на рабочих местах сотрудников и используются в браузере. Доступ к закрытым системам, таким как отслеживание дорожной техники или камеры видеонаблюдения — осуществляется через внутреннюю сеть московской мэрии КМС.
Под руководством Ермолаева ДИТ выступает за закрытие проекта Универсальной электронной карты (УЭК), энтузиастом которой он был в начале карьеры в мэрии, в пользу более успешной Социальной карты москвича.
Работая в ДИТ, Ермолаев активно налаживал диалог с крупными российскими интернет-холдингами. По его инициативе мэрия подписала соглашения о сотрудничестве с компаниями «Яндекс» и «Рамблер». Под руководством Ермолаева ИТ-департамент активно лоббировал интересы мобильных операторов. В частности, были существенно упрощены правила размещения базовых станций на муниципальных зданиях, оборудование связи начали размещать на столбах освещения. Накануне выхода на московский рынок нового оператора Tele2 мэрия также подписала соглашение о сотрудничестве с этой компанией.
Отдельное направление, курируемое Ермолаевым — создание аналитических систем поддержки принятия решений для управленцев. Например, при его участии разработана система отслеживания дорожной техники, система МАДИ, позволяющая анализировать статистику, связанную с эвакуацией автомобилей, ситуационный центр ЕМИАС, в котором можно контролировать загруженность поликлиник и выявлять «узкие» места, система мониторинга информационных рисков.
Ермолаев известен сдержанным отношением к тотальному импортозамещению («Импортозамещение не может произойти по щелчку») и к использованию свободного программного обеспечения. Является сторонником внедрения в госсекторе принципов клиентоориентированности и практик, принятых в бизнесе.
Развитие электронных сервисов и проектов ДИТ под руководством Артёма Ермолаева
Активный гражданин
В мае 2014 года Департамент информационных технологий города Москвы разработал проект «Активный гражданин».
Это система проведения электронных референдумов по важным городским проблемам и площадка для постоянного диалога с горожанами.Отвечая на вопросы, вовлекая в обсуждение друзей и отмечаясь на городских мероприятиях, пользователи получают бонусные баллы, которые можно обменять на парковочные часы, транспортные карты, услуги городских парков, билеты в музеи и сувениры.
По данным на май 2015 года в системе «Активного гражданина» было проведено более 170 общегородских и более 400 территориальных голосований по вопросам благоустройства, строительства, образования, развития инфраструктуры и другим. В системе зарегистрировано уже более 1,1 миллиона москвичей.
Приложение «Активный гражданин» стало лауреатом премии CNews AppWARDS 2014 года в номинации «Лучшее мобильное приложение для госсектора».
Летом 2015 года в проекте был запущен новый вид голосований — «Городские новинки». Пользователи первыми узнают о важных столичных нововведениях и имеют возможность оценить их по пятибалльной шкале.
Портал городских услуг
Портал городских услуг города Москвы был разработан в рамках Государственной программы города Москвы «Информационный город» и запущен в 2010 году Департаментом информационных технологий города Москвы.
По данным на 2015 год число зарегистрированных пользователей Портала составило 4,5 миллиона, а количество электронных услуг увеличилось до 130.
Портал городских услуг был создан специально для жителей Москвы.На Портале доступны услуги, как для жителей столицы, так и для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Портал городских услуг Москвы предоставляет возможность пользователям в режиме онлайн получить услуги в сфере социальной защиты, ЖКХ, обратиться напрямую в Управы, ЗАГСы, ГИБДД, Пенсионный фонд, Департамент жилищного фонда и многое другое.
