Кинг, Джон Пол: биография
В течение десяти лет Джон консультировал компании CBRE Group, тренируя брокеров, работал корпоративным тренером в Colliers International - одной из крупнейших компаний в мире по недвижимости. Многолетнее сотрудничество с Zappos привело к созданию 60 кейсов, широко применяемых компанией и в настоящее время.
Джон регулярно читает лекции и проводит коллоквиумы в Школа бизнеса Маршалла в Университете Южной Калифорнии, Бизнес колледж Эллера при Университете Аризоны. Ежегодно деканы этих факультетов приглашают Джона для создания программ по направлениям лидерства и стратегии. Среди слушателей программ: студенты-бакалавры, слушатели MBA, аспирантуры и взрослые профессионалы. Например, в рамках программ по лидерству Университета Аризоны слушателями Джона Кинга становились официальные лица штата, включая должности, эквивалентные министру МЧС, здравоохранения, энергетики и другие.
Не так давно Джон стал одним из приглашенных тренеров программ SIBF (Международный Бизнес Фонд) по развитию лидеров в различных регионах — Евразия (CELA), Юго-восточная Азия (SEALA), Ближний Восток (MELA). CELA работает уже 10 лет, из которых Джон преподает в течение 4 лет, MELA работает 4 года, в течение которых Джон постоянно сотрудничает с программой, а SEALA была организована в 2013 году, и Джон сразу присоединился к программе. Программы рассчитаны на взрослых людей, которые стремятся усовершенствовать себя как лидеры и улучшить ситуацию в своих организациях.
Командное превосходство (Tribal Leadership)
Вторая книга в соавторстве с Дэвидом Логаном и Хали Фишер-Райт — Tribal Leadership (Командное превосходство) — принесла Джону особый успех. В 2011 году книга три недели держала первую позицию в рейтинге бестселлеров Нью-Йорк Таймс. На Амазоне книга входит в 100 наиболее продаваемых бизнес пособий. Фил Джексон — тренер Майкла Джордана — применяет принципы Кинга для организации командой игры. В своей книге «11 колец» он неоднократно ссылается на книгу Джона, как на лучшее бизнес пособие по организации культуры в компании. Книга получила много отзывов известных персон делового сообщества США и прессы.
На базе восьми лет исследований более чем 24000 человек, работающих в крупных корпорациях, авторы выработали способ, каким лидеры организаций могут оценить структуру своей команды с точки зрения племенной культуры. Шкала оценки включает пять стадий организации. Авторы также раскрывают конкретные инструменты, которыми можно улучшить эффективность коллектива, используя подходы «племенного превосходства».
