Элвессон, Мэтс: биография

2013 г.

• «Эссе: критические отзывы подлинного руководства» (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan (2013). Essay: authentic leadership critically reviewed. InDonna Ladkin and Chellie Spiller (Ed.), Authentic leadership : clashes, convergences and coalescences(pp. 39–54) Cheltenham: Edward Elgar Publishing.)

Журнальные статьи 2002 г.

• «Регулирование идентичности как контроль организации: производство соответствующих индивидуалистов» (Alvesson, Mats and Willmott, Hugh (2002) Identity regulation as organizational control: Producing the appropriate individual. Journal of Management Studies, 39 5: 619—644.)
• «Отклонение от знаний и/или менеджмент в в области управления знаниями» (Alvesson, Mats, Krreman, Dan and Swan, Jacky (2002) Departures from knowledge and/or management in knowledge management. Management Communication Quarterly, 16 2: 282—291.)
• «Возвращение к бюрократической машине? Управленческий контроль в работе профессионалов» (Karreman, Dan, Sveningsson, Stefan and Alvesson, Mats. (2002) The return of the machine bureaucracy? Management control in the work settings of professionals. International Studies of Management and Organization, 32 2: 70-92.)

2003 г.

• «Менеджеры — лидеры» (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan (2003) Managers doing leadership: The extra-ordinarization of the mundane. Human Relations, 56 12: 1435—1459.)

(Sveningsson, S. and Alvesson, M. (2003) Managing managerial identities: Organizational fragmentation, discourse and identity struggle. Human Relations, 56 10: 1163—1193.)

• «Методология для близких исследований» (Alvesson, Mats (2003) Methodology for close up studies — struggling with closeness and closure.Higher Education, 46 2: 167—193.)
• «Хорошие видения, плохой микро-менеджмент и двусмысленность: противоречия (не) руководства в наукоемких организациях» (Alvesson, Mats and Sveningsson, Stefan (2003) Good visions, bad micro-management and ugly ambiguity: Contradictions of (non-)leadership in a knowledge-intensive organization. Organization Studies, 24 6: 961—988.)
• «Неопозитивисты, романтики и localists: рефлексивный подход к интервью в организационныхисследованиях» (Alvesson, Mats (2003) Beyond neopositivists, romantics, and localists: a reflexive approach to interviews in organizational research. Academy of Management Review, 28 1: 13-33.)
• «Исчезновение великих поступков: трудности в лидерстве» (Alvesson, M. and Sveningsson, S. (2003) The great disappearing act: difficulties in doing «leadership».The Leadership Quarterly, 14 3: 359—381.)

2004 г.

• «Клетка в тандеме: управленческий контроль, социальная идентичность, идентификация в наукоемких фирмах» (Karreman, Dan and Alvesson, Mats (2004) Cages in Tandem: Management Control, Social Identity, and Identification in a Knowledge-Intensive Firm. Organization, 11 1: 149—175.)
• «Интерфейсы контроля. Технократический и социоидеологический контроль в управлении консалтинговой фирмы» (Alvesson, Mats and Krreman, Dan (2004) Interfaces of control. Technocratic and socio-ideological control in a global management consultancy firm. Accounting, Organizations and Society, 29 3-4:423-444.)

2006 г.

• «Харизматизация процедур: управление значениями и стандартизация в образовательной организации» (Krreman, Dan, Alvesson, Mats and Wengln, Robert (2006) The charismatization of routines: Management of meaning and standardization in an educational organization. Scandinavian Journal of Management, 22 4: 330—351.)
• «Самый лучший и самый яркий: строительство, значения и последствия элитный идентичностей в консультационных фирмах» (Alvesson, M. and Robertson, M. (2006) The best and the brightest: The construction, significance and effects of elite identities in consultancy firms. Organization, 13 2: 195—224.)

2007 г.

• «Тайна: эмпирическая материя в теории развития» (Alvesson, Mats and Karreman, Dan (2007) Constructing mystery: Empirical matters in theory development. Academy of Management Review, 32 4: 1265—1281.)
• «Раскрытие HRM: (Alvesson, M. and Karreman, D. (2007) Unraveling HRM: Identity, Ceremony, and Control in a Management Consulting Firm.. Organization Science, 18 4: 711—723.)