Денниc Медоуз (англ. Dennis L. Meadows) — американский учёный, заслуженный профессор системного управления, бывший директор Института политических и социальных исследований при Университете Нью-Гэмпшира, президент лаборатории интерактивного образования, широко известен как со-автор доклада «Пределы роста» Римскому клубу.
Карьера
Деннис Медоуз получил степень бакалавра в Карлтонском колледже, а степень доктора философии менеджмента в MIT Sloan. Имеет четыре степени почётного доктора наук, в том числе Российского химико-технологического университета.
Вместе со своей женой, Донеллой Медоуз, начал свою карьеру в департаменте, созданном Джеем Форрестером в Массачусетском технологическом институте, в конце 1960-х. С 1970 года по 1972 был директором Проекта глобальных угроз человечества Римского клуба. В дальнейшем Медоуз стал штатным профессором факультетов менеджмента, инжиниринга и социальных наук. В течение многих лет он был директором программ высшей школы по бизнесу и инжинирингу. Он читал семинары и разрабатывал инновационные и сложные стратегические игры во всем мире на протяжении десятилетий. Кроме того, он читал свои лекции в более чем 50 странах мира.
Был директором трех университетских научных институтов: в МИТ, в Дартмутском колледже и в Университете Нью-Гемпшир. Является экс-президентом Международного общества системной динамики и Международной ассоциации моделирования и игр.
Был членом совета директоров и консультантом правительства США, промышленных групп и некоммерческих компаний как в США, так и за рубежом. Является сооснователем Balaton Group, сети около 300 профессионалов из более чем 30 стран, занимающихся системным моделированием, государственной политикой и устойчивым развитием. В 2008 году он поддержал проект GPSO (Global Population Speak Out).
За свою деятельность он получил различные международные награды, включая Премию Японии в апреле 2009 года.
Римский клуб
Римский клуб — глобальный мозговой центр, который занимается различными международными политическими вопросами. Был основан в апреле 1968 года и привлек огромное общественное внимание в 1972 году своим докладом «Пределы роста». С 1970 по 1972 году Медоуз был директором Проекта глобальных угроз человечества при Римском клубе в МИТ, в рамках которого была построена глобальная модель развития человечества, легшая в основу доклада.
Пределы роста
Доклад «Пределы роста» по заказу Римского клуба представил результаты моделирования последствий быстрого роста населения планеты при ограниченных природных ресурсах. Соавторами Денниса Медоуза были Донелла Медоуз, Йорген Рандерс и Уильям Беренс III.
В исследовании использовалась модель World3 для моделирования последствий взаимодействия двух систем: Земли и людей. Доклад напомнил некоторые из угроз и предсказаний преподобного Томаса Мальтуса, рассмотренных в его книге «Опыт закона о народонаселении» 1798 года.
Конечной целью исследования было не конкретное предсказание событий, а описание общих последствий взаимодействия экспоненциально-растущего населения с конечными ресурсами планеты. Поскольку размер всех ресурсов планеты не известен, исследовалось только общее поведение системы.
Пределы роста. 30 лет спустя
За последние 30 лет 20 века произошёл большой культурный сдвиг в сознании людей о глобальных процессах. В интервью 2004 года Медоуз объясняет:
| В 1972 году большинство людей не могло даже представить, что физическое воздействие деятельности человечества может стать настолько большим, что может изменить основные природные процессы на Земле. Но теперь мы регулярно наблюдаем и обсуждаем проблему озоновой дыры, разрушение морского рыболовства, изменение климата и другие глобальные проблемы. |
В своей первой публикации Медоуз рекомендовал сфокусироваться на замедлении роста населения планеты. В публикации 2004 года Медоуз сменил основной тезис на:
| Сейчас мы должны рассказать людям как управлять снижением своей деятельности до уровней (возобновляемых) ресурсов Земли. Нужно наконец попытаться приучить людей к тому, чтобы они не ждали очередных мудрых решений от своих правительств, а сами принимали необходимые превентивные меры. |
