Стиннес, Гуго: биография
Однако эти действия Стиннеса определялись не столько идеологическими симпатиями, сколько ситуативным пониманием экономического интереса. В последние годы жизни Стиннес стал сторонником экспансии в восточном направлении. Если в 1910-е годы его привлекали ресурсы Бельгии и Франции, то после 1918 — Польши и России. Гитлеровские установки в этом плане совпадали с позицией Стиннеса.
Политико-экономические установки
Гуго Стиннес был сторонником принципа смешанной экономики — соединения частной инициативы с государственным регулированием в национальных интересах. Он отстаивал прагматическую политику, продиктованную национальными, корпоративными и личными экономическими интересами. В частности, Стиннес готов был на серьёзные уступки профсоюзам в социальной сфере, но жёстко требовал отказа от выплаты репараций даже ценой международного конфликта.
В финансовой политике позиция Гуго Стиннеса предполагала инфляционную «игру на опережение», по ряду причин выгодную его предприятиям. Денежная накачка обеспечивала оборотными средствами, необходимыми для текущих операций. Но привычка к «инфляционной игле» крайне негативно сказалась на бизнес-системе Стиннеса после смерти основателя и изменения общеэкономической ситуации в Золотые двадцатые.
Кончина магната и распад системы
Долги наследников. Смена собственников
Гуго Стиннес скончался от холицестита в возрасте 54 лет. Похоронен в семейном склепе на Старом кладбище Мюльхайма.
Уже в 1925 году группа компаний Стиннеса начала распадаться. Прекращение гиперинфляции создало острейший дефицит оборотных средств и поставило Hugo Stinnes GmbH под угрозу банкротства из-за взыскания долгов. К июню 1925 года задолженность конгломерата достигла внушительной суммы в 180 миллионов рейхсмарок.
Для сохранения компании наследники взяли американский кредит. Было учреждено акционерное общество Hugo Stinnes Corporation с центрами в Нью-Йорке и Балтиморе. Американская структура аккумулировала большую часть активов. Часть предприятий сохранилась в составе Vereinigte Stahlwerke, RWE и Saar und Mosel Bergwerks-Gesellschaft, возглавленных Альбертом Фёглером, близким сотрудником Стиннеса. Оставшиеся активы в значительно уменьшившихся объёмах консолидировали наследники — вдова магната Клэр Стиннес и сыновья.
Во время Второй мировой войны и в послевоенные годы структура, происходящая из конгломерата Стиннеса пережила ряд кардинальных трансформаций. Активы Hugo Stinnes Corporation в 1942 году были арестованы нацистским государством за связь с военным противником. В 1952 году американская сторона настояла на устранении семейства Стиннес из капитала и управления предприятиями — за связь Гуго Германа Стиннеса-младшего (один из «фюреров экономики» рейха) с гитлеровским режимом.
Реструктуризация бизнеса. Сохранение семейного бренда
После 1948 года Клэр Стиннес с сыновьями сохранили лишь небольшую часть прежней собственности в компании Hugo Stinnes oHG. Авторитетный бренд позволил закрепиться на угольном рынке и в сфере судоходства. В дальнейшем Клэр Стиннес уделяла наибольшее внимание оптовой торговле, грузоперевозкам и финансовым операциям.
В 1957 году правительство Конрада Аденауэра договорилось с администрацией Дуайта Эйзенхауэра о возвращении бывших активов Гуго Стиннеса в немецкую собственность. Выкуп акций был осуществлён банковской группой при участии Deutsche Bank. Во вновь созданной компании Hugo Stinnes AG, с 1979 года — Stinnes AG, учитывались интересы семьи Стиннес.
С 1965 года компания вошла в бизнес-альянс с VEBA, ныне E.ON. С 2008 года Stinnes AG существует под названием DB Mobility Logistics и уже не связана со Стиннесами.
В начале 1950-х разгорелись деловые конфликты: Клэр Стиннес и Отто Стиннес-младший противостояли Гуго Герману Стиннесу-младшему. Гуго Герман вначале создал собственную структуру, в результате чего под брендом Hugo Stinnes работали конкурирующие компании. К началу 1970-х компании Гуго Германа фактически обанкротилась, сам он отошёл от дел. Семейный бизнес остался за Клэр и Отто.
